振興新突破 國資當先鋒 |沈陽重構國有資本發(fā)展新格局
國有企業(yè)是穩(wěn)住經濟大盤的“壓艙石”“頂梁柱”和“主力軍”??咐畏€(wěn)經濟、促增長的政治責任,就要構建資本布局結構優(yōu)、產業(yè)規(guī)模效應強、資源配置效率高、企業(yè)運營效益好的國有資本發(fā)展格局,做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。
振興新突破,國資當先鋒。推進國有資本布局優(yōu)化和結構調整,是習近平總書記親自部署的一項重要改革任務,也是“國企改革三年行動”和“區(qū)域綜改試驗”的具體事項。為貫徹落實市第十四次黨代會關于推進國資國企改革部署要求,日前,沈陽市在優(yōu)化國資布局改革方面取得新突破:全市將目前20戶市屬一級國有企業(yè)按照城市建設運營與民生保障、產業(yè)投資與經營、金融服務與資產管理三大板塊調整優(yōu)化,整合為9戶企業(yè)及1戶托管中心。
除了“物理整合”,還要“化學反應”
深化改革 有為有位
只有先把布局調整到位,才會有深化改革的物質基礎,改革成效才能固化下來。市國資委相關負責人表示,國資布局優(yōu)化和結構調整是國企改革工作中的重要課題,抓好國有資本的布局優(yōu)化和結構調整,就是下好國企改革的“先手棋”也是“關鍵棋”。目前,全市市屬國有企業(yè)不同程度存在規(guī)模不大、布局不優(yōu)、主業(yè)不強、同質競爭等問題。針對這些問題,沈陽市按照黨中央提出的向國家安全、國計民生、前瞻性戰(zhàn)略新興產業(yè)集中——“三個集中”要求,積極謀劃重構全市國資發(fā)展格局。
服務城市發(fā)展戰(zhàn)略。錨定沈陽推進國家中心城市建設目標,聚焦國家先進制造中心、區(qū)域性金融中心建設和現(xiàn)代化都市圈高質量發(fā)展建設,明確各企業(yè)主要功能與任務,充分發(fā)揮城市建設與運營、助力現(xiàn)代產業(yè)振興與發(fā)展功能,進一步深化戰(zhàn)略安全、產業(yè)引領、國計民生、公共服務等功能,助力沈陽產業(yè)轉型升級,提升金融服務水平,推動現(xiàn)代產業(yè)發(fā)展,打造宜居城市。
促進資本集中。圍繞城市發(fā)展戰(zhàn)略要求,加速推動國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,推動國有資本向優(yōu)勢企業(yè)集中,向關系地區(qū)經濟發(fā)展和產業(yè)振興的重要行業(yè)和關鍵領域集中,提高資源配置效率,減少重復投資和同質化競爭,進一步提高產業(yè)集中度,促進產業(yè)轉型升級,提升企業(yè)核心競爭力和發(fā)展質量,加快培育新發(fā)展動能,培育一流國有企業(yè)。
集聚外部資源。突出核心主業(yè)、核心技術、核心競爭力,內聯(lián)外擴形成集約資源,擴大戰(zhàn)略性新興產業(yè)和支柱產業(yè)領先優(yōu)勢,撬動社會資本參與城市建設和產業(yè)發(fā)展,通過打造城投、產投、金控和盛京資產等專業(yè)化平臺,推動存量調整與增量調節(jié)相銜接,充分發(fā)揮國有資本整體效能,促進資源配置最優(yōu)化、價值創(chuàng)造最大化。
20如何變“9+1”
組織引領 謀篇布局
“優(yōu)化國資布局歷來是國企改革的重頭戲,調整后的市屬一級企業(yè)保持相對穩(wěn)定,實行動態(tài)調整,保持國有資本有序進退,持續(xù)做好國有資本布局優(yōu)化和結構調整的加減法?!笔袊Y委相關負責人告訴記者。
原有的20戶市屬國企經過優(yōu)化重組后,形成三大板塊共9戶企業(yè)和1戶托管中心,這些企業(yè)將各自聚焦不同的領域,在國計民生、產業(yè)升級、城市轉型等方面發(fā)揮著重要作用。
城市建設運營與民生保障板塊聚焦基礎設施建設、城市更新、公共交通、供水供氣保障、環(huán)境保護等公共服務功能,持續(xù)提升城市品質和宜居程度。城市建設運營與民生保障板塊包括城投集團、地鐵集團和水務集團3戶企業(yè)。城投集團將積極參與城市基礎設施建設、市政公用維護管理、城市更新和生態(tài)環(huán)保等公共服務,打造一流的城市綜合建設運營服務商;地鐵集團將以地鐵建設、運營為核心任務,通過地鐵沿線及周邊產業(yè)鏈延伸,實現(xiàn)地鐵建設、運營、多種經營“三位一體”的全面可持續(xù)發(fā)展;水務集團將充分發(fā)揮沈陽城市水務特許經營的區(qū)域優(yōu)勢,供、排、污一體化經營,打造城市水務環(huán)境綜合服務商。
產業(yè)投資與經營板塊立足產業(yè)調整、培育和經營,服務“老字號”改造升級,“原字號”深度開發(fā)和“新字號”培育壯大,引導沈陽市產業(yè)轉型升級與發(fā)展。產業(yè)投資與運營板塊包括產投集團、航空集團、出版集團和副食集團4戶企業(yè)。產投集團將通過開展戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資,引導支柱性、前瞻性和戰(zhàn)略性產業(yè)發(fā)展,提升沈陽市產業(yè)層次和能級;航空集團將利用國家軍民融合戰(zhàn)略機遇,加強與央企合作,牽引重大航空項目落戶沈陽,做沈陽市航空產業(yè)全產業(yè)鏈條系統(tǒng)服務商;出版集團將以盤活存量資產為基礎,立足強化國有資本在文化領域的主導地位,提高正向輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力;副食集團將圍繞農批市場和冷庫冷鏈等優(yōu)勢業(yè)務,打造東北地區(qū)領先、國內知名的農產品流通服務商,成為保障食品安全、百姓安心和社會安穩(wěn)的定盤星。
金融服務與資產管理板塊發(fā)揮金融服務實體經濟功能,通過多元化金融手段,實現(xiàn)國有資本合理流動,助力國企改革和地方經濟高質量發(fā)展。金融服務與資產管理板塊包括盛京金控、盛京資產2戶企業(yè)和托管中心。盛京金控將作為全市國有金融資本集聚平臺,回歸盛京銀行國有控股地位,立足金融回歸本源服務實體經濟功能,推進沈陽產業(yè)體系優(yōu)化升級;盛京資產將立足助推區(qū)域經濟發(fā)展、推進國企改革、化解區(qū)域金融風險,打造具有較強核心競爭力的地方資產管理公司。
改革既要有“盆景” 更要有“風景”
乘勢而上 賦能發(fā)展
方案已經制定,關鍵在于落實。“時間緊、任務重,全市國資系統(tǒng)要蹄疾步穩(wěn)、壓茬推進,堅持‘一盤棋’,擰成‘一股繩’,鉚足‘一股勁’,全力保障各項目標任務落實落地?!笔袊Y委相關負責人介紹說,企業(yè)是改革的主體,要把布局調整和“三年行動”“綜改試驗”結合起來,做到兩不誤、兩促進。沈陽國企改革將按照“事隨企業(yè)走”的原則,堅持覆蓋范圍、統(tǒng)計口徑、改革標準、完成時限“四不變”,“三年行動”要確保6月底前完成主體任務,年底前全面完成、響鈴交卷?!熬C改試驗”的34項重點任務也要確保年底前達到預期目標,形成試點試驗成果。
真刀真槍改出新成效。接下來,沈陽市將形成四大舉措保障深化國有企業(yè)改革工作:
舉措一 同類業(yè)務專業(yè)化重組整合,清理低效無效資產。圍繞主業(yè)進行業(yè)務整合,盤活一切可以盤活的國有資產、土地等國有資源,積極探索國有資本投資公司通過投資融資、產業(yè)培育和資本運作,發(fā)揮投資引導和結構調整作用,提升國有資本控制力、影響力。積極探索國有資本運營公司通過股權運作、基金投資、培育孵化、價值管理、有序進退,盤活資產存量,實現(xiàn)國有資本合理流動和保值增值。
舉措二 理順管理關系,實施三個結構改革攻堅。以資本為紐帶、以產權為基礎,分時分勢逐步取消“一變多不變”的管理模式,合理設計和優(yōu)化子企業(yè)股權結構。深化混合所有制改革,探索放開股權比例限制,引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者,積極吸引央企參與我市國企改革,加強與駐遼、駐沈央企合作。把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來,加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。推進瘦身健體壓縮層級,進一步減少法人戶數(shù)。對重組整合后的企業(yè)進行全面梳理,高標準推動壓減,做到“整合一個壓減一批”。
舉措三 持續(xù)深入推進三項制度改革。推動管理人員能上能下,推動員工能進能出,推動薪酬收入能增能減。做實經理層任期制契約化管理,落實考核結果獎懲剛性兌現(xiàn),強調考核的剛性退出。落實公開招聘,強化勞動合同管理,合理控制用工總量,建立健全企業(yè)內部人力資源市場,暢通員工市場化流動和退出渠道。建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制。
舉措四 優(yōu)化國資監(jiān)管方式和內容。轉變監(jiān)管職能,落實權責清單和授權放權清單,根據執(zhí)行情況及實施效果,采取擴大、調整或收回等措施動態(tài)調整完善。創(chuàng)新監(jiān)管方式,強化數(shù)字賦能,完善國資監(jiān)管平臺,強化協(xié)同監(jiān)督,統(tǒng)籌內外部監(jiān)督資源,完善以風險管理為導向、合規(guī)監(jiān)督為重點的內控體系。深化分類監(jiān)管,根據重組整合后的企業(yè)集團功能、行業(yè)、發(fā)展階段等多個維度,進行科學分類,探索不同類別業(yè)務層面的監(jiān)管。
改革既要有“盆景”,更要有“風景”。市國資委相關負責人指出,國資國企改革要搶抓“區(qū)域綜改試驗”政策窗口期,在我市“振興新突破 、我要當先鋒”專項行動中干在實處、走在前列、當好先鋒,形成、總結、提煉一批拿得出、叫得響的制度性創(chuàng)新成果,走好沈陽新時代趕考之路、奮斗之路、光榮之路,向國家交出一份滿意的“沈陽答卷”。