沈陽航空產(chǎn)業(yè)集團召開國資國企改革三年行動調(diào)度會

       為深入貫徹落實市國資國企改革三年行動工作部署會議精神，7月31日，沈陽航空產(chǎn)業(yè)集團召開國資國企改革三年行動調(diào)度會，對集團實施改革三年行動進行安排部署。集團黨委書記、董事長吳波同志主持會議并講話，集團班子成員，集團各部門，各二級和三級子公司負責人參會。

       會議傳達學習了國務院國資委國有企業(yè)強化正向激勵專題推進會會議精神和市國資國企改革三年行動調(diào)度會會議精神，進一步明確三年行動改革任務和目標要求，部署下半年集團三年行動，確保到今年底保質(zhì)保量完成整體任務的80%以上。

       會議圍繞集團國企改革三年行動68項量化指標內(nèi)容和各項行動計劃，逐條明確了時間節(jié)點、完成標準、責任部門和責任人。

       會議要求，要深入貫徹市國資國企改革領導小組會議精神，落實新偉市長、高偉常務副市長批示指示要求：一是要健全完善工作機制，建立月報機制，專門研究解決重點難點問題，及時總結(jié)改革經(jīng)驗，定期上報改革進展，加強上下溝通協(xié)調(diào)，確保改革持續(xù)縱深推進。二是要將重點改革任務作為硬指標，將落實情況納入領導干部業(yè)績考核，確保改革如期完成、取得實效。三是要持續(xù)壓實領導責任，各部門領導要切實發(fā)揮牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導把關、督查問效作用，逐級壓實責任、傳導壓力，做到一級抓一級、層層抓落實。

       會上，吳波強調(diào)要進一步明確三年行動改革任務和目標要求，集中攻堅重點難點問題，扎實推動各項舉措落實落地。他指出，集團上下要統(tǒng)一思想、提高站位，深刻理解實施三年行動方案的重要意義，準確把握核心要義，推動各項任務在集團落實落地，強化黨建引領，抓重點、補短板、強弱項，形成可視可檢改革成果。同時，要以三年行動改革為切入點，成為集團建立健全制度體系、完成市場化改革的重要一環(huán)，以工作業(yè)績檢驗改革成果。